建築にサステナビリティを求める時、多くはハイテクな技術に行き着きます。しかし、大抵それらは高コストで誰もが採用できるものではなく、普遍性に欠けているのではないでしょうか。 平成建設世田谷支店は、誰もが施工可能で汎用性のある「在来工法＝ローテク」を主軸に、様々な側面から建築におけるサステナビリティについて、独自の解を採用しました。 私たちは、より広汎な意味での建築的な持続可能性―サステナビリティとは、「身近なものの問い直し」であると考えます。
平成建設では自社にて職人を育成し、現在では200人を超える職人集団を形成するに至りました。 この熟練度・年代を網羅した複層的な職人集団は、職人間の技術の伝承、鍛錬、高い品質の建築を可能にしています。 この仕組みが、元請けと下請けに分離し、職人の仕事がアウトソーシングされている現在の建築業界に一石を投じるものとして、2011年度グッドデザイン賞を受賞しました。
経済産業省は、顧客・地域密着型の企業経営により、サービスの高付加価値化や差別化を実現する経営を行う企業を「おもてなし経営企業」と定義し、
他の企業の経営改革のきっかけとなるよう、日本全国から該当企業を選出し、広く告知しています。
平成建設は、社員大工を育て顧客ニーズに対応していること、日本の職人文化の復興を目指していることが評価され、2013年度、この「おもてなし経営企業50選」に選出されました。
「S+Wハイブリッド耐震パネル」の開発は、耐火建築物でも木のあらわしを実現できないかという視点からスタートしました。 同時に、新構法が普及するためには容易性 ―― 施工のしやすさ、工期の短さといったメリット ―― や耐震性が必要不可欠であり、これら付帯条件もまた同時に検討を重ねる必要がありました。 様々な構造、構法、材料を検討した結果、行き着いたのが「鋼」と「木」が、特長を生かしつつ相互に補完しあう「ハイブリッド耐震パネル」です。
